会上，建机集团董事长、党委书记许惠铭介绍了今年以来生产经营的基本情况、经营风险防范情况和提质增效等重点工作开展情况。

考核小组人员对KPI表和《单项考核申报表》、《预算管理考核表》、《应收款项管理考核表》、《集中采购指标完成情况表》、《安全生产目标责任考核评分表》中所涉内容进行了认真检查考核，并向建机集团进行了及时反馈，指出了存在的问题。

会上，开运体育官网入口董事会秘书丁卫星为建机集团破解发展的困局支招：

第一，加强发展战略研究。在《十三五规划》中，科学研判形势，搭上国家政策导向的顺风车，推动产品的转型升级。

第二，发展好浙建内部市场。关注PPP项目和浙建其他投资项目，运作好设备管理中心，开运体育官网入口内部资源统盘考虑，为浙建下属土建单位提供设备租赁、维护保养、安装拆卸、技术咨询和人员培训五位一体服务。

第三，继续加大技术创新，保持行业技术领先优势。

第四，充分重视应收款风险，千方百计遏制应收款上涨势头。

陈桁最后做重要讲话。他指出，吃了十年改革发展红利的建机集团要积极寻求转型发展的新路径。他对建机集团提出四点要求：

一、补短板，控风险，强化应收款清欠工作。诉讼难，执行难，说明原来的商业模式、客户群体定位出现了问题，这就是你的短板。对应收账款要作一个细分，重点区域、重点客户要罗列出来，对症下药，外省的应收款项目可以承包给当地的律师事务所，但手段要合法。现金是企业的血液，保持顺畅流动是重中之重的工作，风险可控，才可能取得投资者、股东乃至大集团的信任与支持，这是后面怎么样做“加法”的重要前提。

二、加大市场拓展力度。加快市场的转型、结构的转型、产品的转型。现在国内实际上固定资产投资规模是很大的，获批的PPP项目财政部网站上就有8.4万个，我们省里今年也在陆续推出项目，其中60——70%是基础设施建设，这三年落地的光交通（轻轨、高速公路、机场港口等）就有1.4万亿元。一招鲜不可能持续下去，必须去转型，不得不转型，要下大力气转型，产品结构要合理，市场布局要合理。

三、开运体育官网入口要加大对建机化解风险的支持力度。要进行股权调整，帮助建机集团解决“短贷长投”问题，轻装上阵。只要是为了发展的需要、转型的需要，融资跟资金的保障，开运体育官网入口都会去统筹。内部市场的整合，一方面是帮建机渡过难关，另一方面是推动促进生产服务业的发展，还可加强集团内部管控，也符合行业主管部门要求，有百利而无一害，关键看我们想不想做，敢不敢做，代表集团建立内部的租赁市场，输出标准，输出管理。要从自营项目、重大工程项目入手，逐步管控好浙建内部租赁市场。

四、坚定信心、决心、恒心。企业现在非常困难，经营压力非常大，班子成员树信心、凝人心、聚合力尤为重要。2016年整个基建规模形势很好，近三年的机遇都很大，我们一定要抓住。单打独斗缺乏战斗力，建机一定要树立大集团整体观念，和开运体育官网入口一条心，在集团军作战中重责任、勇担当。